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聚焦集团“六位一体”发展战略报道之三:八建脱困记

发布时间:2017-12-08 | 点击量:

 

 

聚焦集团“六位一体”发展战略报道之三:

 

八建脱困记

 

 

整洁的楼道,忙碌的身影,轻松的微笑……

这对一个富有朝气的企业而言,是常见的景象,而对建工八建而言,却来的并不轻松。

几年前,提起建工八建,很多人选择摇头和叹息——八建是建工集团“出了名”的困难企业:公司业务量最少,职工工资最低,困难职工人数最多,人才流失最为严重,办公室场所里留下的是一些将近退休的老职工……它就像一座饱经风雨的老建筑,一层层水泥风蚀之后,渐渐露出了锈迹斑斑的筋骨,摇摇欲坠……

重庆建工八建,全称重庆建工第八建设有限责任公司,成立于1952年(本公司前身系国家建工部西南第四建筑工程公司,后改为四川省第八建筑工程公司,1983年,重庆列为国家计划单列城市后,改为重庆第八建筑工程公司),20105月,改制为重庆建工第八建设有限责任公司。

成立55年来,它也有过辉煌的过去,在国防、厂矿、住宅、宾馆、酒店、科研、院校、机场、市政、道路、桥梁和机械、化工、仪表、体育场馆等工程建设中,为国家和社会提供了大量的优质工程、样板工程、精品工程,参与建设了重庆机场、重庆港大厦、重庆火车站三大“窗口工程”,以及人民大礼堂、山城宽银幕电影院、重庆市29中教学楼、重庆工商银行大厦、重庆长江大桥等一大批有影响力的重点工程。

 

困顿迷茫

90年代,八建是一块响当当的牌子。能够作为八建的一名员工,是很多人的梦想。1992年,重庆建专刚毕业的时年21岁的宋海燕随着全班其他39名同学满怀激动地步入八建公司,开始了他们的青春创业史,20多年过去了,昔日的40人走的走,离职的离职,只剩下了2个人。

90年代中末期,在国家公司制改革、海南楼市泡沫、内部管理失控等多重因素的叠加下,八建公司开始走下坡路。到2008年左右,整个公司挣扎在生死边缘:内部管理混乱,人才大量流失,在职人员没心思上班;公司财务年流动资金只有区区几十万,没有项目成本核算;每年有100多起诉讼缠身,公司账户长期冻结;拖欠职工工资、医药费1000多万,职工上访层出不穷。

让很多职工印象深刻的是2008年临近大年一天,八建公司领导班子同职工买面买肉、和面剁肉馅,在食堂动手包饺子吃团年饭,这不是为了调动职工的参与感,而是为了尽可能的省钱,那天很多人都流泪了。

八建并没有让集团遗忘,2010年,八建被纳入重庆建工集团上市板块,并进行转型改制,正式成为“重庆建工第八建设有限责任公司”。按照集团上市要求,八建内部管理得到了规范和提升,一些管理架构开始完善。2009年,经过两届班子的不懈努力,公司开始正常发工资,当年在岗职工人均年收入3.84万,低于集团其他同类子公司。

沉疴积重,八建并没有由此摘掉“困难企业”的帽子。

 

磨亮“利剑”

2013年底,刚刚到任的董事长郭可并没有引起职工的关注。给他记忆深刻的是,上任不久,迎面而来的一位老职工,郭可正准备打招呼却迎来的是冷漠的目光。

“在很多人心里,那个时候八建已经没救了。”一个职工说。

如何让八建站起来,这个问题并没有困扰郭可董事长很久,“我在困难企业待过,更复杂的问题也见到过,一步一步来,用心、肯干,没有做不成的事。”

提振职工信心,是八建公司磨亮的第一把“利剑”。2014年初,在集团的大力支持下,公司着力推动盘活资产工作,结束了近三个月的商务谈判,终于完成了诉讼纠纷长达2年的重大资产处置工作,收取资产转让金上亿元。资金到位后,第一时间支付历年社保金欠款、在职及退休职工工资、医药费等700余万元。并着手解决职工反映已久的住房公积金问题。

“退休职工队伍稳定下来了,不再经常上公司反映问题了。在职职工队伍也逐渐的稳定下来,关注公司怎么发展的问题。”郭可说。

 提高八建公司诚信体系得分,是八建公司接下来磨亮的第二把“利剑”。熟悉建筑业的都知道,所谓诚信体系,是指建筑施工企业诚信综合评价体系,该体系含有通常行为、合同履约、工程质量、安全文明等四个部分,并按综合得分高低进行排名,最终得分以10%的比例纳入招投标评分。该体系的一大优势就是以占据投标评分高达10%的诱人比例,引导建筑企业促进企业自我约束,规范日常行为,提高安全生产质量。一些现场管理好、质量安全控制好、社会声誉好的建筑企业得到市场的青睐。

提高诚信体系得分,对八建来说,一举多得,在规范管理的同时,还可以大幅提高参与招投标能力,快速提高竞争力。为此,董事长郭可要求一年必须涨20分!他的要求一提出,从班子成员到基层职工,几乎没有人相信。为鼓励部门和项目部动起来,20148月,八建公司专门出台了《诚信综合评价管理办法》,重奖重罚。按照办法:在现场评分方面,公司要求“各参评项目工程质量和安全文明评分必须达到85分,合同履约评分必须达到90分”,并严格按照规章制度对各项目评分进行奖罚。办法一出台,并没有人买帐,很多人理解这只是“一纸空文”、“走个程序”,在实际工作中并没有得到重视和落实。不久,一个项目按照办法被上限罚款20万,在公司上下引起非常大的震动。

2017年,八建公司企业诚信评分提升至127.77分,综合排名提高至13名,相较2014年年初诚信得分75.75分、综合排名316名,提升诚信评分52.02分,提高排名303名,企业竞争实力大幅提升。

 

水到渠成

几乎是在同时,八建公司还在集中做一件事:规范制度。

项目部是建筑企业生命力所在。2014年、2015年,八建公司用两年的时间,几易其稿,着力推动项目管理的基础制度建设,重点集中在四个方面:一是在分包合同管理方面,公司定期组织业务部门对合同标准文本进行审核、修改、补充、更正,不断规范完善分包合同管理流程,提高相关人员法律风险防范意识。二是在施工现场进度、质量、文明施工等管理方面,强化过程管理和跟踪管理,通过不定期巡查与季度综合检查相结合,对项目部进行全方位检查,严格打分量化考评,根据评比成绩严格兑现奖罚措施,逐步提高了全司项目施工现场的管理水平。三是在劳务管理方面,公司严格审查劳务分包单位资质,建立劳务分包单位评价机制,加强劳务分包合同管理和对劳务费用发放的监管力度,要求承包人必须出具“不私自收取劳务班组保证金”和“收到劳务费用按时足额发放民工工资”的承诺书。四是通过建立健全安全生产管理制度、开展安全防护物资统一供应、加大安全检查频率和力度、加强项目安全台账管理等工作,实现公司安全生产水平大幅提升。

与此同时,公司整个的管理制度也得到了规范。制度的及时建立和完善,巩固了工作成果,一个经过修整的机器,又重新快速、正常地运转起来。

管理顺畅了,评分提升了,为市场进一步开拓提供了可能性。2014年,公司承接了改制以来第一个自营工程——云阳伴江香榭项目,该项目从参与投标到项目部组建、目标设计、施工组织全过程全部由公司自主控制、自主决策,开辟了公司自主经营的先河,实现了自主经营零突破。

由于优秀的表现,八建公司很快赢得了市场的认可。在云阳的第二个项目——云阳商会大厦,是重庆市主城以外区县工地中唯一一个获得国家3A级文明工地的现场,成为了云阳建设系统的名片,大大小小的检查观摩,都会选择在那里。

从事过经营工作的董事长郭可,十分重视市场的开拓,他认为“没有任务就没有未来”。为建立一支高效、专业、具有较强竞争力的营销队伍,八建公司在20173月成立了市场营销分公司,模拟法人的运作方式,使这支队伍更加专注于市场开拓。这支平均年龄只有32岁的年轻队伍,发扬了八建人敢打敢拼的精神,依托诚信分的提高,积极参与市场竞争。对他们来说,现在加班、出差已是常态,公司已经成为他们的第二个家。在半年多的时间里,市场营销分公司为八建公司拿了24亿订单。这极大的提振了八建的士气,使全司员工对八建的未来更加充满了信心!

如今的八建,承建项目遍布全市各个区县,同时,在安徽、云南、成都、宜宾等省市都有工程项目。

2013年,八建承接任务量只有7.36亿元,2014年实现11.6亿元,2015年突破20亿,2017年近30亿元。

 

情深八建

困难时期的八建,人才流失严重,但在人力资源部经理包旭的印象中,从他进入八建的2009年开始记录,8年来,28名中层干部一个都没有走。

2008年入职的唐杨杨,一直记得自己年幼时,同是八建员工的父母带着她到公司玩耍的情景,“我舍不得离开这个留给我美好童年记忆的地方,我一直坚信,八建会越来越好的。”

2011年,党群工作部杜雅静收到了第一笔工资,每个月1580元,没有年终奖,与同时进入建工集团其他子公司的同学比较,少的可怜。

2005年,当时在办公室的陈佳,每个月只能拿到500元,“八建有家的感觉,难以用物质来衡量。”他谈起自己的感受。

为了能够快速地、尽可能地开拓市场和培养专业人才队伍,八建公司调用不多的资金以高于其他优势企业的标准,大力鼓励、重赏在职职工考取建造师。在这个措施的激励下,一大批职工考取了一级、二级建造师,一些职工更是成了考证王。很多部门,实现了人手一证,党委工作部5个人当中,有3个人就考取了一级建造师,被戏谑地称为“第二工程部”。陈佳考取了安全员、材料员等6个证。

历经时间的检验,一大批耐的住寂寞、经受得考验的年轻人开始成长起来,在各个岗位上锻炼成了中层干部,成为了老八建的新力量。在八建市场分公司,年纪30岁左右已经算是“老员工”,九成以上都是80后、90后,“大家有干劲,为了拿业务,最长的时候连续三、四个月加班。”

 

未来八建

让技术质量部经理宋海燕开心的是,曾经一个走出去的同学又回来了。

八建开始站起来了,但是,还是有一段很长的路要走。2016年,集团党委书记、董事长魏福生在调研八建时就明确指出,八建还存在着整体效益、利润率低,应收账款、库存量、负债率高,订单结构亟待优化等问题。

“信心比面包更重要。”建工集团党委书记、董事长魏福生董勉励大家。

“很多八建人不够自信,但事实告诉我们,八建是可以的。”董事长郭可很有感触,但是,他也警示大家“行百里者半九十”,“做企业,就像逆水行舟,不进则退,我们没有任何退路,退一步就前功尽弃了。”

提高项目的生产力,不论是过去,还是未来,都是八建的重中之重。按照魏福生董事长提出的 “在‘六位一体’战略下思考八建的定位”、“以项目队伍为保障,以管理为抓手”,目前,八建建立了“项目部管理人员双岗制”制度(每个自营项目配备两个执行经理和两个技术负责人,成熟后向新成立的项目部输送管理人才),将一类在建项目转化为人才孵化器,为新建项目培养、输送成熟管理人才;一、二类项目一体化,全部按照一类项目进行高标准管理;不断加大科技创新投入,增加科技对生产效益的产出……

回顾短短四年,八建人来不及感慨,其中的辛酸,只有经历的人才懂得。

而对于未来,董事长郭可把它概括为:自信、方法、担当;不松懈、不茫然、不盲目。在战略层面,对公司的发展抱有自信,对公司的困难要有针对性极强的方法,对公司的未来发展要有十足的担当;在战术层面,对管理丝毫不能松懈不前,对未来丝毫不能茫然无措,对发展丝毫不能盲目随从。(李照邦)

 

 

 

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